Eat, sleep, startup, repeat – Att starta, driva och få ett bolag att växa

Varje år startas en rad nya bolag i Sverige. Att starta ett bolag är kanske lätt, det svåra är att driva och få ett företag att växa och bli framgångsrikt. En bolagsresa innebär glädje och energi men också tuffa utmaningar, och ett framgångsrikt bolag kräver sina prioriteringar såväl som uppoffringar.
Vi har samlat på oss många erfarenheter under åren, både positiva och negativa, många gånger för att vi inte haft kunskapen, erfarenheten eller råden att göra annorlunda. När vi slog ihop våra erfarenheter och resor, landade vi i boken Eat Sleep Startup Repeat. I den har vi samlat våra viktigaste erfarenheter, lärdomar och den kunskap vi själva saknade bitvis under vår resa.

Några tips för att bygga bolag idag:
• Träna dig själv till att tänka stort och lägg dina timmar på något som kan bli stort och som känns betydande för dig, snarare än att fokusera på något litet.
• Om du behöver ta in externt kapital redan från början är det bra att tänka igenom varför, så att du inte ger bort en för stor del av bolaget alltför billigt. Investerare kan vara nödvändigt tidigt för att klara av stora utvecklings- och produktionskostnader i början. Men om det inte är avgörande för företaget råder vi dig att vara försiktig i uppstartsskedet, det kan vara gynnsamt för framtiden.
• Låt företaget växa med rätt personer som bygger ett starkt team, och inte bara för själva växandets skull. Stirra dig inte blind på någons cv, leta efter rätt mentalitet och drivkrafter.
• Se till att få saker att hända. Använd dagtid för att verkställa idéer och kvällstiden för att planera nästa steg och reflektera över vad som gått bra och dåligt under dagen.
• Boka in tid för reflektion och utmana dina vanliga sätt att göra saker på.
• Prioritera att bygga en bra företagskultur, precis som du prioriterar andra saker. Att ha roligt varje dag är största nyckeln till att orka driva bolag.

Läs mer i Eat Sleep Startup Repeat, en handbok om hur man startar, driver och växer ett framgångsrikt bolag.

 

Om författarna
Caroline Lidman har en bakgrund som både PR-entreprenör och författare. 2011 släppte hon boken Mediakåt, en bok om hur man kommer in i mediabranschen inom olika yrken och 2014 kom boken Fit & Framgångsrik, som handlar om hur man kombinerar träning och karriär. 2016 grundade hon PR-byrån Number10 tillsammans med PR-kreatören Maria Fabricius. Hon har också grundat nätverket Women With för talangfulla affärskvinnor inom olika branscher.

Aleksandar Goga började som telefonsäljare för att senare hitta sin väg som entreprenör och ledare när han vid 19 års ålder, tillsammans med Vishal Nanda och Jeffrey Singh, grundade företaget ServicFinder. Tio år senare sålde grundartrion de återstående 30% i bolaget till mediehuset Schibsted. Idag är Aleksandar med och driver en ny start up-resa med bolaget ClickSys som arbetar med mjukvarulösningar för att digitalisera detaljhandel och restauranger. Han började som investerare i bolaget och sedan gick in som operativ VD. 2019 lanserade han också det egna sneakermärket Alexander Kay.

Eat, sleep, startup, repeat

Läs mer om boken här

101 unga entreprenörer – drömmar och drivkrafter hos framtidens företagsledare

Pauline Grindvall har intervjuat några av Sveriges mest framgångsrika unga entreprenörer. Närmare bestämt 100 stycken. I boken ”101 unga entreprenörer – drömmar och drivkrafter hos framtidens företagsledare” har Pauline sammanställt intervjuerna.

Nedan kan du läsa Pauline Grindvalls egna tankar kring arbetet med boken och hur hon har inspirerats av dessa driftiga personer som alla är generation Y – födda på 80- och 90- talet.

”Att ha någon form av bollplank, stöd och skyddsnät runt sig är den enskilt största gemensamma nämnaren. Hela 75 % har idag en mentor eller rådgivare kring sig när det kommer till att bolla företagsfrågor och affärsutveckling. De allra flesta nöjer sig heller inte med en enskild person utan bygger starka nätverk av olika kompetenser att ta stöd och råd ifrån beroende på situation.

Få av de intervjuade, endast 35 %, har tagit in lån eller extern finansiering för att starta sitt bolag. Den här generationen har ett helt annat lösningsfokus när det kommer till finansiering. Att gå med ”mössan i hand” till banken är sällan den lösning som ligger först på listan. Bootstrapping, crowdfunding och organisk tillväxt är begrepp som nämns fler än en gång när det kommer till hur entreprenörerna finansierade sin uppstart.

Oavsett om de intervjuade drivs av tanken på att bygga landets främsta tillväxtbolag eller om affärsidén är inriktad på socialt företagande i tredje världen så jobbar merparten på något sätt med CSR-frågor och hållbarhet. Nya affärsmodeller arbetas fram och traditionella bolagsstrukturer utmanas. Kartan ritas om för hur företag kan byggas och nya yrken skapas på vägen.

De 101 entreprenörerna har förstås sina egna, individuella syften och drivkrafter med sitt företagande, men två saker har de definitivt alla gemensamt: hundratals timmar av hårt arbete och en genuin passion för det de gör.

Mycket kan göras för att uppmuntra fler, unga, driftiga personer till att skapa sina egna jobb i framtiden. Förenklad administration, sänkta skatter och avgifter under uppstarten samt ett ännu större fokus på entreprenörskap i skolan är några exempel.”

Nyfiken på mer?
Läs då ”101 unga entreprenörer – drömmar och drivkrafter hos framtidens företagsledare” av Pauline Grindvall. I boken porträtteras några av Sveriges främsta entreprenörer såsom Linnea Söderling (Smiling Cashew), Rickard Lyko (Lyko.se), Navid Modiri (samhällsentreprenör), Mai-Li Hammargren (Mutewatch), Niklas Adalbarth (Klarna), Ida Backlund (Rapunzel of Sweden) och Carl Waldekranz (Tictail). Boken är tänkt som en inspirationskälla för alla som drömmer om att starta eget eller växla upp sin verksamhet. Den innehåller också ett manifest med sju konkreta förslag för att underlätta för framtidens entreprenörer. ”101 unga entreprenörer” ger en unik inblick i hur det är att vara ung företagare i Sverige i dag och riktar sig därmed även till politiker och beslutsfattare.

Om författaren
Pauline Grindvall är född 1986 och driver idag e-handelsbolaget My Perfect Day AB. Hon arbetar även som frilansjournalist, författare och föreläsare och har tidigare släppt boken ”Ta steget till eget – handbok för unga entreprenörer”. Pauline är av Tillväxtverket utsedd till ”Ambassadör för kvinnors företagande”.

 

Vägen till ditt nya arbete handlar om kyla, effektivitet och självförtroende

För drygt ett år sedan lanserades vår bok ”Vägen till ditt nya arbete – en handbok för jobbsökare”. Glädjande nog har vi fått mycket positiv respons från såväl recensenter som läsare.

Vad behöver man då tänka på för att hitta sitt nya arbete? Att söka ett nytt arbete, internt eller externt, kan mycket väl liknas vid ett schackspel. En bekant till författarna är sedan länge en skicklig schackspelare och enligt henne så behövs det tre ingredienser för att bli duktig på spelet. Dessa är kyla, effektivitet och självförtroende.

Read More

Hur blir man en framgångsrik konsult?

Du kan bli framgångsrik genom att fokusera på dina egenskaper och kompetenser. För några år sedan gjorde jag en omfattande studie där jag bland annat rankade framgångsfaktorer hos framgångsrika konsulter och konsultföretag som presenterades i boken ”Framgångsrik Konsult”. Sedan dess har många konsulter använt den som en självskattning av hur de står sig gentemot topplistan. Nu har jag tagit fram en uppdaterad ranking-lista över framgångsfaktorer:

Topp 10-faktorer för framgång:

  1. Förmågan att skapa förtroende
  2. Förmågan att kommunicera
  3. Förmågan att lyssna
  4. Problemlösningsförmåga
  5. Självständig – att kunna leda sig själv
  6. Social förmåga
  7. Erfarenhet
  8. Förändringsbenägenhet
  9. Vilja lära sig nya saker och utvecklas
  10. Bra självförtroende

Vilken är din främsta framgångsfaktor och varför? Min har alltid varit att kommunicera, skapa förtroende och förmågan att leda mig själv. Ofta bygger vår framgång som konsulter och konsultföretag på en kombination av faktorer. Vad är du bäst på och vad kan du utvecklas inom för att bli en ännu bättre konsult?

Read More

Ledarskap inget quick-fix

100Ledare_Forfattarmontage_206Bland Sveriges 500 000 chefer finns det förstås både bra och dåliga exempel. Den stora avgörande skillnaden är att medan en sämre chef eller ledare riskerar att ”förlama” människorna i verksamheten så kan ett bra ledarskap istället ”förlösa” medarbetarnas inneboende kraft och potential.

Vi tror att de flesta chefer kan utveckla sitt ledarskap, att bli en ledare som ger istället för tar energi. Men vad är det då som utmärker ett bra ledarskap, finns det några gemensamma nämnare? För att hitta svaret valde vi ut 100 ledare från en mängd olika områden för att fånga deras lärdomar och tankar kring ledarskap. Vi reste land och rike runt och träffade personligheter som Pia Sundhage, Kay Pollak, Hans Stråberg, Per Strömberg, Anitra Steen, Karin Bodin och Pär Mårts. Vi letade inte efter sanningar, då vi tror att dessa är svårfunna i ledarskap. Att följa en ”quick fix”-lista fungerar inte heller, hur gärna vi än skulle vilja ha en. Vi letade istället efter gemensamma insikter för att inspirera andra, både existerande och blivande chefer.

Read More

Bra nätverk är stora, innehållsrika, aktuella och levande

Vi tänker oss gärna att våra nätverk av kontakter ska kunna fungera antingen som säkerhetsnät eller som språngbräda. Som språngbräda när man vill komma vidare uppåt/framåt, eller som ett skyddsnät som kan fånga upp en om man trampar snett och faller.

Det är väl redan självklart för dig: om alla dina kompisar finns till exempel i Örebro, så har de svårt att hjälpa dig om du skulle hamna i trubbel i till exempel Hanoi. Kan det bli tydligare än i teveprogrammet Vem vill bli miljonär? Om man inte kan svaret på en fråga kan man ringa en person som hjälper till. Här gäller det verkligen att känna rätt person för att kunna lägga vantarna på vinsten!

Men hurdant behöver då ett nätverk vara för att det ska vara någon nytta med det?

Read More